2019 год. Москва — Кито — Казань
Всё началось с одного рейса. Я летел в Эквадор по совершенно другим делам — и случайно попал на цветочный аукцион в пригороде Кито. То, что я увидел, перевернуло моё представление о цветочном бизнесе в России.
Огромные плантации, сотни сортов роз, которые я никогда не видел в казанских магазинах. И главное — цена. То, что у нас продавали за 300 рублей, здесь стоило копейки. Я понял: между производством и покупателем — огромная цепочка посредников. И я могу её сократить.
Плантация роз в провинции Пичинча, Эквадор. 2019 год.
Первая партия и первый провал
Первые 500 роз я привёз в ручной клади. Буквально. Таможня, объяснения, звонки. Половина завяла при перевозке — я не знал тогда про температурный режим хранения.
Но оставшиеся 250 роз разлетелись за два дня. Казань влюбилась в эквадорские цветы с первого взгляда. Тогда я понял, что буду делать это профессионально.
Сегодня: 3 000 букетов в месяц
Сейчас у нас собственный холодильный склад в Казани, прямые контракты с 8 плантациями в Эквадоре и Нидерландах, и команда из 12 человек.
Каждый цветок проходит три проверки качества — на плантации, на таможне и на нашем складе. Если хоть что-то не так — партия не уходит в продажу. Это не перфекционизм, это уважение к покупателю.
Принцип Цветеи
Цветок должен прибыть к клиенту таким, будто он только что с грядки. Это не маркетинг — это единственный стандарт, с которым мы работаем с 2019 года.
